Er Pichi de Cái De Málaga al mundo.
De taberna a proyecto.

Project Finance 2025 – 2028

Descubre

Esencia & Visión

Donde Cádiz se vive

Er Pichi de Cái es una taberna gaditana con más de 50 años de historia. Nacida en 1967 en la Tacita de Plata y llegada a Málaga para traer el auténtico sabor del sur: pescaíto frito, guisos tradicionales, atún rojo de almadraba, chacinas selectas y vinos del sur.

La Cocina

Platos de cocina tradicional andaluza elaborados con productos frescos de la mejor calidad. Proveedores locales: bodegas, conservas artesanales, quesos Payoyos, atún de almadraba y las mejores tortillitas de camarones.

La Experiencia

Paredes adornadas con artes de pesca, cuadros de mitos del Cádiz C.F. y cantaores como Camarón, música de chirigotas de fondo y el bullicio de la gente pasándolo bien. Tapeo, alegría y tradición.

Ocho tabernas en Málaga —Huelin, El Palo, Soho, Teatinos, Casapalma, Alhaurín de la Torre, Cerrado de Calderón y Fuengirola— con terrazas con arte, salones con alma y una cocina con raíces. Un concepto diferenciador validado y preparado para escalar.

Nuestra Visión

Ser la referencia nacional en taberna gaditana contemporánea.

Competimos en autenticidad, calidad, experiencia y cultura andaluza. Queremos que cada cliente viva una experiencia gaditana reconocible y escalable. Nuestra propuesta de valor es clara: acercar la esencia de Cádiz a las principales ciudades españolas.

Todo evoca a Cádiz: la decoración, la música, los carnavales, nuestro personal y, como no, nuestras tortillas de camarones. Esto nos posiciona como referente único en el mercado nacional.

Junto a nuestros partners estratégicos: Mahou San Miguel, Herpac y Bodegas Barbadillo.
"Cádiz se vive... en cada taberna."

Tracción

8 establecimientos. 5 propios, 3 franquiciados. Un modelo validado.

Presencia consolidada en Málaga capital (6 locales), Fuengirola y Alhaurín. Nuestro concepto diferenciador —gastronomía gaditana auténtica con experiencia de taberna andaluza contemporánea— está preparado para escalar manteniendo la esencia y calidad que nos caracteriza.

De una taberna a ocho: nuestra historia
2021

Er Pichi de Cái Centro

Primera taberna en Málaga
2022

Vieyte y Teijón

Segundo local propio
2023

Pichi Huelin

+2 locales, consolida presencia
2024

Teatinos + El Palo

5 propios operativos
2025

Soho, Casapalma + franquicias

8 locales, modelo mixto
Presencia en Málaga y Provincia
€18–21
Ticket medio objetivo
2.5x
Rotación mesas
< 30%
Food cost
< 25 min
Tiempo servicio

Modelo operativo validado y replicable. Selección rigurosa de ubicaciones: 120-140 m² con terraza, salida de humos y fachada prominente. Preferencia por traspasos para acelerar apertura y reducir inversión.

Finanzas Históricas

Evolución 2021 – 2025

Cuenta de Resultados

Evolución Ingresos
Evolución Consumos
Evolución OPEX
Evolución EBITDA Normalizado
Concepto 20212022 20232024 2025 2025 An. Tendencia
% Ing. % Ing. % Ing. % Ing. % Ing. % Ing.
EBITDA Normalizado
Con el objetivo de reflejar de forma más precisa la capacidad real de generación operativa de cada sociedad, se ha incorporado el concepto de "EBITDA Normalizado".

Este indicador ajusta el EBITDA reportado eliminando de los costes de estructura determinados importes facturados por la sociedad holding en concepto de gastos de gestión y dirección asociados a los socios. Dichos cargos responden a criterios de organización y distribución interna del grupo y no están directamente vinculados a la operativa propia ni al desempeño recurrente de cada unidad de negocio.

El ajuste realizado permite aislar la rentabilidad operativa subyacente de cada sociedad, facilitando una visión más homogénea y comparable del rendimiento real de los activos y de su capacidad de generación de caja recurrente.
Ejercicio "2025 Anualizado"
Adicionalmente, se ha incorporado una columna denominada "2025 Anualizado", cuyo objetivo es mostrar una aproximación del comportamiento económico del ejercicio bajo un escenario de plena contribución anual de determinadas aperturas realizadas durante 2025.

En concreto, el ajuste considera el efecto de actividad a año completo de una taberna propia y de tres franquiciados que iniciaron operaciones a lo largo del ejercicio y que, por tanto, no han contribuido durante doce meses completos en las cifras reportadas.

La anualización contempla tanto la generación operativa de la unidad propia como el impacto recurrente derivado de los ingresos por comisiones de franquicia asociados a los franquiciados mencionados. De este modo, el escenario anualizado permite visualizar con mayor precisión la capacidad de generación de ingresos y rentabilidad del perímetro actual del negocio en un contexto normalizado de operación anual completa.
Distribución por Sociedad
Cuenta de Resultados por Taberna
Concepto

Balance de Situación

Concepto 20212022 20232024 2025

Análisis de Dirección

Plan de Expansión 2026–2028

Fase 1: 5–6 aperturas. Fase 2: 8–10 aperturas. EBITDA norm. >1M€ y margen del 22% en 2028

~22%
EBITDA norm. objetivo 2028
20–24
Locales objetivo
€18–21
Ticket medio
< 30%
Food cost

Fase 1

2025 – 2026

Consolidación Málaga y expansión Andalucía

5–6 aperturas

Refuerzo en Costa del Sol, aperturas en Córdoba, Granada, Cádiz y flagship andaluz en Sevilla. Cocina central en Málaga.

Fase 2

Primer trimestre 2027

Puesta en marcha cocina central + expansión nacional

8–10 aperturas

Aperturas en Madrid y Valencia. Flagships premium en capitales estratégicas.

Ciudades Prioritarias

SevillaFlagship andaluz
MadridFlagship premium
ValenciaMercado dinámico
Córdoba1–2 locales
Granada1–2 locales
Cádiz1–2 locales

Estructura Corporativa

Operaciones

Control de calidad, KPIs, estandarización de procesos y supervisión de locales.

RRHH y Marketing

Reclutamiento, formación, cultura corporativa, gestión de marca y campañas.

Compras y Calidad

Negociación con proveedores, auditorías, homologación y soporte a la red.

Cocina Central en Málaga

Inversión: 1.164.625 € (962.500 € + IVA)

Centro de producción de quinta gama que garantiza homogeneidad en todos los locales, reduce la dependencia del personal de cocina y acelera los tiempos de servicio. Es el habilitador clave de las eficiencias modeladas y permite escalar sin perder calidad.

Reducción de mermas por producción centralizada
Compras a gran escala con homologación de proveedores premium
Estandarización de recetas y calidad homogénea en toda la red
Menor dependencia del talento local (mitiga rotación)
Servicio más rápido: platos pre-elaborados, solo montaje y terminación
Capacidad para +30 locales sin inversión adicional en cocina

Impacto en EBITDA Normalizado (% sobre Ingresos)

2025 An.202620272028
Consumos37.2%36.5%35.8%35.0%
Personal28.5%28.0%27.2%26.0%
Coste Estructura18.1%17.5%17.0%17.0%
EBITDA Normalizado16.4%18.0%20.0%22.0%

2026 — Las bases

  • Incorporación de responsable de Compras y refuerzo de Operaciones y RRHH corporativo.
  • 5–6 nuevas aperturas en Córdoba, Granada y Cádiz.
  • Apertura del flagship andaluz en Sevilla.
  • Desarrollo y puesta en marcha de la cocina central en Málaga.

2027 — Expansión nacional

  • Entrada estratégica en Madrid y Valencia.
  • 8–10 aperturas adicionales entre propios y delegados.
  • Escalado del modelo con procesos estandarizados y formación centralizada.
  • EBITDA norm. consolidado hacia el 22%.

Proyecciones Financieras 2026–2028

Cuenta de resultados consolidada global basada en eficiencias progresivas en compras (–3 a –5pp), personal (–4 a –6pp) y estructura (–2 a –8pp). Ingresos impulsados por nuevas aperturas con maduración gradual (50% año 1, 85% año 2, 100% año 3).

Cuenta de Resultados Proyectada

Concepto 2026 2027 2028
% Ing. % Ing. % Ing.

Estado de Flujo de Efectivo (consolidado)

Concepto202620272028Notas

Evolución 2024–2028

Modelo de Expansión

Mix estratégico: propio + delegado

Propios 40–50%

  • Control total de calidad y marca
  • Presencia directa en mercados clave
  • Mayor inversión inicial pero márgenes superiores
  • Flagships premium en Sevilla, Madrid y Valencia

Delegados 50–60%

  • Velocidad de expansión y optimización de capital
  • Menor inversión directa
  • Formación centralizada y supervisión continua
  • Compras y marketing unificados con socios alineados

Criterios de Selección

120–140 m² con terraza
Salida de humos operativa
Fachada prominente y visible
Preferencia por traspasos
Ubicación de alto tráfico peatonal
Zonas gastronómicas reconocidas
Licencias activas para acelerar apertura
Reducción de inversión inicial

Centralización y Profesionalización

Todos los locales comparten carta, proveedores principales y cocina central en Málaga. Producción de quinta gama para garantizar homogeneidad, reducir dependencia del personal local y acelerar tiempos de servicio.

Construyamos juntos

¿Quieres formar parte de este proyecto?

Buscamos socios estratégicos para un plan de expansión a 20-24 locales con EBITDA norm. del 22%. Si quieres conocer los detalles de la inversión y el roadmap completo, descarga el dossier.